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25歳、経営未経験で私が社長に就任し、すぐに痛感したのが資本主義経済の厳しさです。当時のヤマシタは、会社の経営状態も悪化しているなか、経営未経験の３代目が社長に就任したという状況で、他社からはリーズナブルに買収ができそうだと見られていたと思います。実際に同業他社や業界外の大企業からも買収提案や会食依頼が数多く来ていました。

そのような経験から、私は経営者になるということは、未上場・上場、年齢、経験などは関係なく、お客様や社員などステークホルダーの皆さまに選ばれるかどうか、という無差別級の戦いに挑むことであると思いました。そのうえで、将来を見通したときに、このVUCAの時代では、さらなる競争の激化が予想されるなか、ヤマシタの当時の規模感から考えても、さらなる規模の拡大を目指せる人でないと経営者になってはいけないと感じました。

その規模の拡大を目指す決意として、掲げたのが2050年までに売上高１兆円という目標です。人生をかけて挑む目標を決意するには、それにふさわしいタイミングがあります。私の場合、それは父の交通事故による急逝で延期になってしまった弟の結婚式が行われるはずだった日の夜、弟と一緒に飲んでいた時でした。父を失った喪失感に浸る間もなく会社を継ぎ、規模の拡大を目指さなければならないという責任感を強く感じる中で、弟にとって特別な日になるはずだった日に、私自身もその決意を言葉にしたいと思い、私はその時飲んでいたボトルに「1兆円を目指す」と書き込んだのです。

売上高１兆円の会社とは、もしその会社がなくなったら他社のサービスではお客様や社員の皆様が物足りなくなったり、困ったりするくらい「No.1の価値」を提供し続けている会社だと考えています。ヤマシタは今後も、No.1の価値を提供できる領域がどこか見定めながら、新たな価値を提供し続ける会社を目指します。そして、それが「正しく生きる、豊かに生きる」という企業理念を体現することであると考えています。

この目標は、私がもし達成前に社長ではなくなる時が来たとしても、私が先代、先々代からバトンを受け継いだように、必ず次の社長に繋ぎたいバトンであり、この目標にコミットできない人には社長を任せられないとも考えています。