社会 人力资本管理

为了实现企业理念，每个员工应该采取什么样的行动，人事制度从人力资源管理的角度具体化，员工将其用作工作方式的指南针。具体而言，我们将与实现愿景的具体长期管理计划合作，并通过将单个财政年度的组织目标与个人联系起来来评估绩效。此外，与价值合作，行为评估是在多大程度上展示了实现哲学的行动。结合这两个评估来确定绩效奖励。

基于这一想法，我们从2024年4月开始引入“新人事制度”。在新制度中，通过统一等级类别，改变了员工容易描绘职业生涯的设计。此外，我们澄清了作为加薪和晋升标准的职责和技能，并将晋升次数扩大到每年最多4次。此外，为了渗透不以加班为前提的工作方式，我们废除了视为加班制度。通过同时实现削减加班时间和提高工资，提高员工的工作生活平衡和动力。

由于员工的培训和成长，Yamashita每年有四次晋升/晋升机会。晋升/晋升是员工生活的一大机会，也可能成为转折点。因此，本公司的评价制度是重视公正性和员工的信服感的体系。

具体而言，员工的评价不仅由直接主管决定，而且由生产线上的每个老板收集和交换意见后决定。通过多次评价，防止评价者的偏差，使公正的评价成为可能。另外，向员工公开评价的分数及其理由。

此外，晋升的具体测试内容也是公开的，以便员工了解晋升所需的工作技能和挑战，抓住晋升机会。 通过这种方式，我们为员工创造了一种环境，使他们能够安心关注个人发展和工作成就，积极主动地开展活动。

在Yamashita,人力资源被称为“人力资源”，其理念是“人力资源是公司的财产”。人力资源是本公司提出的“成为业界第一的发展战略”的支柱，以“正确的生活，丰富的生活”的企业理念为轴心。在未来环境变化迅速的世界中，为了提高人力资源，体现四个Yamashita价值 (行动准则) 的自治员工是必要的。自治员工是指将自己和周围的问题视为自己的事情，旨在自己解决问题并通过行动表现出来的员工。支持自治员工的管理层和管理层的意识和行为也很重要。

为了创建一个自治的人力资源聚集的组织，该公司始终为不断寻求成长并最大化其角色的员工提供具有挑战性的环境。另外，为了达成挑战性的目标，完善包括自我钻研在内的成长环境。

对于希望在当前工作中对某人有用并打算稳步开展日常工作的员工，我们将通过上级的沟通，学习工具，培训等提供培训环境。此外，我们将改善包括自我研究在内的成长环境，以便我们能够提高我们日常工作的效率。

通过这种方式，我们希望支持所有员工的成长，丰富他们的生活。 我们深信，这一发展政策将促进员工和公司的成长，进而推动整个社会朝着正确的方向发展和丰富。

我们将人力资本视为最大的企业资产，并注重员工的中长期发展、技能提升和组织能力建设。

所有培训都不以“理解”而不是“能够”结束，而是提前准备和后期任务。对新员工、中层员工、领导和经理进行适当的培训，以确保员工的成长。

作为职业生涯中期/新员工培训的一项举措，我们从2021年开始实施措施，缩短新毕业生销售职位进入公司的时间，以便独立开展业务并使其具有战斗力。

在2021财年，大约80%的成员在12个月内独自站立，但在2022年，100%的成员在10个月内成功地独自站立。我们的增长速度提高了约17%，并减少了支持增长的工作量。

2023财年，我们进一步缩短了20%的期限，并成功提高了保留率。2024年度以后也将同样缩短一个人起步的时间，致力于实现长期愿景的人才战略。

这种加速增长的努力将使EX (员工体验) =增加工作的挑战，通过能够尽快提供使用护理产品的“兴奋体验”，以及获得客户和作为公司的销售它也导致改善。

为了在扩大基地和成员数量的同时实现长期愿景，特别是“ (1) 提高销售办公室的生产力”和“ (2) 通过提高能力发展早期培养领导者和董事”这是必需的。因此，在人力资源战略中，主题是改进提高生产力的措施，提高支持早期增长和晋升的能力。

(1) 提高营业所的生产性
以提高营业所的销售额和生产性为目的，提高3C×STP的能力，按照良品标准评价团队运营方针，致力于提高战略和成长支援的连动性。

② 通过提高技能发展来早期发展领导者和董事
在董事和领导者的培养方面，我们将按照2024年推出的新人事制度中的定义，通过“示范技能”和“系统化能力发展”来支持早期成长和晋升。技能培养不仅涉及培训，还涉及利用网站、书籍、视频等自学、利用指南和模式进行在职培训、晋升考试时的讨论和反馈等综合努力。加速成员成长并晋升总监/领导地位的关键是磨练他们的能力发展技能。尤其是提高反馈和倾听技巧，掌握技能发展模式至关重要。