Lineen Supply酒店 选择山下的理由
实施情况60年的行业经验和3000家公司的成功实施证明了客户对我们的信赖
推出该产品的公司（按字母顺序排列）
常见问题您对酒店布草用品有疑问吗？
-
找不到能接受的供应商
，也没有能将多个设施集中委托的供应商 -
担心旺季的缺货和交货延迟，
是否是可以长期信赖的供应商想要确认 - 多次发生色斑、破损、混入异物等品质问题，
即使要求改善，也迟迟得不到解决 -
想兼顾品质与成本的，
没有能让人接受的价格依据说明
始终可稳定供应高品质亚麻，
让您毫无顾虑地专注于原本的酒店业务。四大优势
01
全国6个据点8个工厂体制，无论什么状况稳定供给
麻烦 (1) :找不到接受它的供应商，解决了同时管理多个设施的困难
山田以全国6个据点8个工厂体制为基础，通过对本公司工厂的持续投资和合作企业网络，构筑了双重供给体制。奈良法隆寺工厂计划于2027年1月投产，日产将新增86吨 (相当于约2万间房/天) 的供应能力。着眼于扩大需求，实现稳定供给。
此外，Yamashita将成为公司无法处理的区域的窗口，并统一管理合作公司的质量，交付日期和计费工作。以全国3000多家公司的导入业绩为背景，从1个设施到多个设施的统一运营都可以放心地交给我们。
02
支撑稳定供给的先行的运营体制
麻烦 (2) :消除由于繁忙季节的缺失和交付延迟而干扰酒店管理和品牌的焦虑
以据点间的相互支援体制和生配销会议为轴心，支撑着稳定的供给。通过在全国6个基地和8个工厂相互补充基地，即使在繁忙季节和灾难发生时也继续供应。另外，生产、配送、销售部门每周共享信息，根据预测实施库存管理和补充计划。此外，通过内部驾驶员共享每个设施的交付路线和交付方法，即使在负责人之外也可以快速响应。我们将通过“提前移动”系统而不是“在缺失时移动”来防止缺失和延迟交付。
03
内部制造×DX×品质标准，将品质问题防患于未然
烦恼 (3) :消除斑点、破损、混入异物等质量问题
通过将质量标准、人才、DX组合在一起的独特结构，防止质量问题的发生和再次发生。利用司机自制化率超过95%的体制，直接把握客户的意见和现场的课题。此外，我们利用内部CRM的投诉管理和AI聊天机器人，通过在整个公司共享质量信息来彻底防止再次发生。在我们自己的工厂，我们引入了双面检查机 (图像识别)，并在交付前检测异物，破损，斑点等。通过基于山下品质基准的检查和改善活动，提供稳定的品质。
04
四种实现“讲价格”的机制
麻烦 (4) :我想平衡质量和成本，但没有解释令人信服的价格基础
Yamashita建立了一种机制，可以在保持质量和交货日期的同时优化成本。通过附近工厂的配送降低物流费用，同时通过酒店品牌和多个基地的共同产品化减少SKU,实现生产效率和库存管理的优化。此外，我们将可视化工厂成本和物流成本，并清楚地解释价格的基础。此外，我们事先明确说明价格体系和合同内容，并建立一个可以放心签订合同的环境。
与其他公司的比较我们在供应稳定、质量控制、销售响应等方面比其他公司有优势。
※我想象的不是特定的业者，而是虚拟业者。另外，归根到底是以本公司的调查结果为依据的。
导入事例不仅介绍导入实绩，还介绍实际导入山田亚麻制品的酒店的课题，
导入后的变化。有关详细信息，请参阅案例分析。
※五十音顺序