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私は、物心ついた時から、創業者である祖父、2代目社長である父から「お前は将来この会社の社長になれ」と言われ続けて育ちました。

幼心にも私はその期待に応えたいと思いました。小学校低学年では、夏休みの自由研究で当社のリネンサプライ工場をテーマにした事で、父から内容の監修を受け本格的なレポートになりました。小学校の卒業論文では、まだ施行されていない介護保険制度をテーマに研究しました。

私が25歳の時、父が交通事故で急逝し、社長就任が決まりました。経営未経験の私が社長に就任し、すぐに痛感したのが資本主義経済の厳しさです。当時のヤマシタは、会社の経営状態も悪化しているなか、経営未経験の３代目が社長に就任したという状況で、他社からはリーズナブルに買収ができそうだと見られていたと思います。実際、同業他社や業界外の大企業からも買収提案や会食依頼が数多く来ていました。

そのような経験から、私は経営者になるということは、未上場・上場、年齢、経験などは関係なく、お客様や社員などステークホルダーの皆さまに選ばれるかどうか、という無差別級の戦いに挑むことであると思いました。その上で、将来のVUCA時代を見通すと、更なる競争の激化が予想されるため、ヤマシタの2013年の規模感から考えても、さらなる規模の拡大を目指せる人でないと経営者になってはいけないと感じました。

その規模の拡大を目指す決意として掲げたのが、2050年までに売上高１兆円という目標です。人生をかけて挑む目標を決意するには、それにふさわしいタイミングがあります。私の場合、それは交通事故による父の急逝で延期になってしまった弟の結婚式が行われるはずだった日の夜、弟と一緒に飲んでいた時でした。父を失った喪失感に浸る間もなく会社を継ぎ、規模の拡大を目指さなければならないという責任感を強く感じる中で、弟にとって特別な日になるはずだった日に、私自身もその決意を言葉にしたいと思い、私はその時飲んでいたボトルに「1兆円を目指す」と書き込んだのです。

売上高１兆円の会社とは、もしその会社がなくなったら他社のサービスではお客様や社員の皆様が物足りなくなったり、困ったりするくらい「No.1の価値」を提供し続けている会社だと考えています。ヤマシタは今後も、No.1の価値を提供できる領域がどこか見定めながら、新たな価値を提供し続ける会社を目指します。そして、それが「正しく生きる、豊かに生きる」という企業理念を体現することであると考えています。

トップである私自身が率先して成長を続けながら全社員と共に、世界のより多くの人が今よりも自己実現できる未来社会を創って参ります。